為進一步提高分中心的貫徹能力和執行能力，更好地塑造中質信的品牌形象，中質信廣東公司于2020年5月10日下午在公司指揮中心對各分中心開展了以“中質信公司發展戰略及落地執行”為主題的培訓，培訓由公司管理顧問聶忠老師主持。

圖一：合影留念

下午14:30分，培訓準時開始。聶老師用“摸象人與騎象人”這個有趣的小故事引入主題，告訴我們應該用全力以赴的態度來面對公司未來的發展，明確自己的目標和方向，并且從公司的整體戰略布局出發來開展工作。本次培訓主要圍繞公司發展戰略、戰略地圖、年度目標三個主題展開。

圖二：學員上課圖

一、中質信發展戰略
聶老師首先利用“SWOT”戰略框架及分析，結合公司的價值理念，對公司發展戰略以及業務設計進行了初步規劃。

圖三：講課中的聶老師

在公司價值理念方面，聶老師強調了公司“為人民創造安全舒心的美好生活”的使命，凸顯了公司成為特種設備行業領軍的物聯網技術公司的愿景，并提出了“挑戰自我，篤志力行，創新進取，協作共贏”的價值觀；在公司發展戰略方面，聶老師從業務體系、發展模式、業務重點、市場布局、技術賦能、價值鏈定位、差異化優勢、人力資源八個方面進行了詳細的論述；在業務設計方面，聶老師為公司設計了基本的業務框架，并對公司目前存在的電梯應急處置業務、電梯視頻廣告業務、電梯責任保險業務、電梯無紙化維保業務進行了清晰的設計。
二、中質信戰略地圖
聶老師先從公司目標、部門目標、崗位目標三個方面，對企業目標進行了分解，然后通過對目標管理的闡述，從財務、客戶、內部運營、學習成長四個維度建立了中質信的目標體系，進而引出公司的戰略地圖。

圖四：公司戰略地圖

聶老師分別就四個維度提出了自己的要求和看法：在財務維度方面，應盡量使公司價值最大化、增加業務收入、提升經營效率、融集所需資金；在客戶維度方面，應提高公司顯示屏安裝數量、提升客戶滿意度、塑造企業良好形象；在內部運營方面，公司應優化供應鏈、加快分中心建設、完善平臺營銷化服務、體現社會責任；在學習成長方面，公司應建立基礎管理體系，打造專業團隊。
三、中質信年度目標
在中質信年度目標培訓過程中，聶老師尤其注重與學員的討論與交流。各分中心在充分了解公司總部的發展方向后，經過討論與分享，都規劃了各自下半年奮斗的目標及具體行動方案。

圖六：積極發言的惠州分中心學員

圖七：積極發言的東莞分中心學員

圖八：積極發言的梅州分中心學員

圖九：積極發言的龍華分中心學員

本次培訓達到了預期的效果，參與培訓的各分中心代表紛紛表示：公司目前正處于高速發展的階段，各分中心將進一步加強與總部的溝通，緊跟公司戰略布局，加強內部運營管理，牢記公司“為人民創造安全舒心的美好生活”的使命，為成為特種設備物聯網行業的領軍人而不斷努力。